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日本制造业过犹不及的匠人精神(一)

作者: 来源: 日期:2016/7/15 9:04:05 人气:1533

  我们都知道,日本人民有一种流淌在骨血里的精神财富——“匠人精神”,指的是工匠对自己的产品精雕细琢,精益求精的精神理念。苏州产鑫MEG夹头看到许多制造企业将这种精神作为企业文化的精神内核,从而产生了许多堪称艺术品的“日本制造产品”。

  于是苏州产鑫MEG夹头发现很多学者倡导:中国制造业要向高端转型,就必须依靠“匠人精神”。我们也非常钦佩认可这种精神,但是根据辩证法, 任何事物都有两面性,过犹不及,如果过度依赖“匠人精神”,反而可能对发展形成束缚。

  我们不如来看几个案例:

  案例一:林内

  苏州产鑫MEG夹头以全球燃气具领军企业林内为例,不可否认的是,林内的品质理念、精益化生产、对机器人的大规模应用以及企业管理方式,都让人叹为观止。

  比如林内有一个QAP活动(质量保证计划),其基本理念是“不断追求零不良率,踏踏实实一起分析”,包含品质水平的改善、工作现场标准化作业和生产线水平品质保证三方面内容,主要流程是检出问题、提出改善对策并标准化,然后进行效果检查。苏州产鑫MEG夹头了解到在林内的工厂里,每个员工上岗前都要经过严格的培训,即便是像拧螺丝这样简单的动作,员工也需要经过三万次零失误操作才可以通过测试。

  在林内的濑户工厂里,检测过程详细而复杂,一条热水器生产线共计有26个检测工程,零部件基本上每个小时都要进行样品检查。整机组装完成后,每台热水器都要经过漏气、漏电、漏水测试,产品需要通过全部测试才可以出厂。

下一个:日本制造业衰落给中国制造的启示(二)
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