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日本制造业过犹不及的匠人精神(三)

作者: 来源: 日期:2016/7/17 9:26:16 人气:919

  苏州产鑫MEG夹头认为工业刷只是一个工业设备,又不是个消费品,外观并不重要。并非所有的产品都有必要当艺术品来打造,匠人把精致当做一种追求,当然是好事情,但前提是,客户得愿意为你的这种心结买单才行。

  案例三:日本的IT行业

  苏州产鑫MEG夹头发现日本的IT行业有其独特之处,他们把IT看做是制造业的一种。因此,他们在做软件的时候,其态度就像在造数码相机、医学仪器一般。几近疯狂的品质管理,非把bug一个个找出来不可,低质量的软件绝对不允许进入市场。从需求分析、设计、开发、测试到发布,一整套流程就像丰田汽车的生产车间一般,所有人都各就各位充当一颗完美的螺丝钉。

  缺陷

  因此,苏州产鑫MEG夹头发现虽然他们的软件品质很高,bug很少,但是开发周期过长,具有很大的市场延迟性,这也是他们在日新月异的IT行业很难占据领先地位的原因。

  发挥“匠人精神”的确是可以使产品更完美,然而,在“边际成本上升”及“边际收益递减”规律的作用下,产品质量在提高到一定的程度后,再进一步发挥“匠人精神”使之更加完美,可能得不偿失。

  所以,苏州产鑫MEG夹头看到曾在日立工作16年、现任京都大学和日本东北大学教师的汤之上隆,在其《失去的制造业:日本制造业的败北》一书中阐述:过度依赖匠人精神与手工艺者的技艺,而忽视了产品的标准化与通用化,严重缺乏低成本量产能力;过于苛求于性能与指标,而忽视了市场实际需求水平,投入不必要的成本,致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产品。就是这个道理!毕竟在资本市场中,商人都是逐利的,不追求性价比的客户所占的比重是非常小的。

下一个:日本制造业过犹不及的匠人精神(二)
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